WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION, Es una técnica para coordinar la producción en ambientes productivos de múltiples etapas, con un gran número de partes, materiales, componentes y artículos terminados. Un sistema de PNM comienza con una cédula muestra para los productos finales que se necesitan. Después a través del proceso productivo, se determina cuándo se necesitará de cada material. PRODUCCION REQUERIDA JUSTO A TIEMPO Es ineficiente y costoso mantener grandes inventarios de existencias de seguridad para las materias primas. Por lo tanto, estas existencias de seguridad deben reducirse a mínimo. Los tiempos de preparación de los procesos para la producción pueden minimizarse a través del uso de robótica y de estudios de mejoramiento de procesos. Debe lograrse una calidad muy elevada de los subensambles y productos finales, con el objetivo de reducir la necesidad de existencias de seguridad., El plan de producción no tiene como mira principal determinar las cantidades precisas y los tiempos de la producción real durante el periodo abarcado por el presupuesto, si no que mas bien representa las derivaciones del volumen planificado de las ventas. DIMENSIONES DE TIEMPO EN LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION Los niveles planificados de la producción son asuntos importantes a lo largo corto plazos. Para desarrollar un plan de largo plazo, son necesarias las estimaciones generales de los niveles de producción, para planificar las necesidades de capacidad de la planta., En las situaciones en la que la producción requiera varias semanas o meses, es necesario preparar planes adicionales, indicando fechas aproximadas de las unidades que se empezarán a fabricar y las de las unidades que se procesarán para su determinación PLANIFICACION DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (PNM) Es una técnica para coordinar la producción en ambientes productivos de múltiples etapas, con un gran número de partes, materiales, componentes y artículos terminados. Un sistema de PNM comienza con una cédula muestra para los productos finales que se necesitan. Después a través del proceso productivo, se determina cuándo se necesitará de cada material., Una vez terminado el plan de comercialización, debe ser entregado al ejecutivo de manufactura. PROSUPUESTO DE LA PRODUCCION El presupuesto de producción debe cuidadosamente coordinado con el presupuesto de ventas para asegurarse que la producción y las ventas guarden cierto balance durante el periodo. El numero de unidades a ser manufacturadas para llegar a las ventas presupuestadas y a las necesidades de inventario para cada producto es establecido en el presupuesto de producción., Plan de Ventas Plan de Producción, Consideraciones generales al planificarse la producción y los niveles de inventarios. Para determinar las políticas de inventarios,respecto a los artículos terminados, la administración considera: Presupuestos de cargos indirectos y fabricación RESPONSABILIDAD POR LA PLANIFICACION Una vez terminado el plan de comercialización, debe ser entregado al ejecutivo de manufactura., El plan de comercialización especifica el volumen de cada producto, para cada subperiodo, dentro del periodo total cubierto por la planificación. PLANIFICACION DE PRODUCCION Plan de Ventas Plan de Producción, Consideraciones generales al planificarse la producción y los niveles de inventarios. Para determinar las políticas de inventarios,respecto a los artículos terminados, la administración considera: Presupuestos de cargos indirectos y fabricación, Al desarrollar un plan integral de utilidades, las necesidades del plan de ventas deben traducirse en las actividades de apoyo de las demás funciones principales. CASO En el caso de una empresa de servicios, el plan de ventas debe convertirse a las necesidades de capacidad de servicio. una empresa comercial, ya sea detallista o mayorista, el plan de ventas deberá traducirse en las necesidades de compras de mercancías., PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION INTRODUCCION Al desarrollar un plan integral de utilidades, las necesidades del plan de ventas deben traducirse en las actividades de apoyo de las demás funciones principales., El presupuesto de producción debe cuidadosamente coordinado con el presupuesto de ventas para asegurarse que la producción y las ventas guarden cierto balance durante el periodo. El numero de unidades a ser manufacturadas para llegar a las ventas presupuestadas y a las necesidades de inventario para cada producto es establecido en el presupuesto de producción. CONSIDERACIONES GENERALES AL PLANIFICARSE LA PRODUCCION Y LOS NIVELES DE INVENTARIOS El plan de producción no tiene como mira principal determinar las cantidades precisas y los tiempos de la producción real durante el periodo abarcado por el presupuesto, si no que mas bien representa las derivaciones del volumen planificado de las ventas., La estabilización de la producción en conveniente por varias razones imperativas y en general tiene como resultado importantes reducciones en los costos y una mejoría en las operaciones. Un peligro de los mercados altibajos en la producción es el efecto sobre el personal DURACION DEL PERIODO DE PRODUCCION En las situaciones en la que la producción requiera varias semanas o meses, es necesario preparar planes adicionales, indicando fechas aproximadas de las unidades que se empezarán a fabricar y las de las unidades que se procesarán para su determinación, Los niveles planificados de la producción son asuntos importantes a lo largo corto plazos. Para desarrollar un plan de largo plazo, son necesarias las estimaciones generales de los niveles de producción, para planificar las necesidades de capacidad de la planta. DESARROLLO DEL PLAN DE PRODUCCION Los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción, en unidades, para el periodo presupuestal y para cada producto, al mismo tiempo que se consideran las políticas de la administración relativas a los inventarios, Los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción, en unidades, para el periodo presupuestal y para cada producto, al mismo tiempo que se consideran las políticas de la administración relativas a los inventarios DESARROLLO DE POLITICAS DE INVENTARIOS Ventas -Se requieren grandes inventarios de artículos terminados para satisfacer oportunamente las necesidades del mercado Producción- Se requieren grandes inventarios de materias primas y componentes comprados, para asegurar la disponibilidad que existen las actividades de manufactura. Compras- Las adquisiciones en grandes volúmenes minimizan el costo unitario y los gastos generales de la función de compras Finanzas-los niveles bajos de inventarios minimizan las necesidades de inversión (efectivo) y reducción de costos de mantener los inventarios, Es ineficiente y costoso mantener grandes inventarios de existencias de seguridad para las materias primas. Por lo tanto, estas existencias de seguridad deben reducirse a mínimo. Los tiempos de preparación de los procesos para la producción pueden minimizarse a través del uso de robótica y de estudios de mejoramiento de procesos. Debe lograrse una calidad muy elevada de los subensambles y productos finales, con el objetivo de reducir la necesidad de existencias de seguridad. LOS METODOS CUANTITATIVOS EN LA PLANIFICACION Y EL CONTROL DE LA PRODUCCION Los modelos de inventarios cuantifican los efectos de las variables pertinentes en que se apoyan las decisiones en materia de políticas. Dichos modelos pueden diseñarse con el fin de minimizar los costos con otros objetivos especificados en la administración., Ventas -Se requieren grandes inventarios de artículos terminados para satisfacer oportunamente las necesidades del mercado Producción- Se requieren grandes inventarios de materias primas y componentes comprados, para asegurar la disponibilidad que existen las actividades de manufactura. Compras- Las adquisiciones en grandes volúmenes minimizan el costo unitario y los gastos generales de la función de compras Finanzas-los niveles bajos de inventarios minimizan las necesidades de inversión (efectivo) y reducción de costos de mantener los inventarios FORMULACION DE POLITICAS DE PRODUCCION La estabilización de la producción en conveniente por varias razones imperativas y en general tiene como resultado importantes reducciones en los costos y una mejoría en las operaciones. Un peligro de los mercados altibajos en la producción es el efecto sobre el personal, En el caso de una empresa de servicios, el plan de ventas debe convertirse a las necesidades de capacidad de servicio. una empresa comercial, ya sea detallista o mayorista, el plan de ventas deberá traducirse en las necesidades de compras de mercancías. VISION DE CONJUNTO DE LA PLANIFICACION DE PRODUCCION El plan de comercialización especifica el volumen de cada producto, para cada subperiodo, dentro del periodo total cubierto por la planificación.