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Este Cmap, tiene información relacionada con: TEORIAS DE LA ADMINSTRACION, Esta teoria propuesta por Elton Mayo y sus seguidores, surgio gracias a su experimento HAWTHORNE, que consistia en estudiar los efectos que las caracteristicas fisicas del ambiente de trabajo tenian en la productividad de los trabajadores. SUS PRINCIPIOS SON 1. El ser humano es una totalidad que excede a la suma de sus partes. 2. A la hora de tratar de comprender a una personal hay que verlo en forma integral. 3. El ser humano tiende hacia su autorrealizaino y trascendencia. 4. El ser humano es un ente vivo consciente de si mismo y de su existencia 5. El ser humano tiene una identidad que se gesta desde su nacimiento y durante todo su clico vital. 6. Fomenta el aplrendizaje significativo y participativo. 7. Promueve una educacion basada en el desarrollo de una conciencia etica, altruista y social. 8. Promueve el respeto a las diferencias individuales., La evidencia de la evolucion del hombre que desarrollo con su pensamiento independiente, que se volvio un cambio social e cultural en la industria. LAS PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS SON TEORIA DE LOS SISTEMAS, La evidencia de la evolucion del hombre que desarrollo con su pensamiento independiente, que se volvio un cambio social e cultural en la industria. LAS PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS SON TEORIA HUMANISTA, Esta teoria propuesta por Taylor pone enfasis en las tareas, es decir, trabaja en el nivel operacional, donde se consideraba que se encontraba el mayor problema de los altos costos y la rentabilidad. SUS PRINCIPIOS SON 1. Principio de planeacion : Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacion y la actuacion empirico/practica por los por los metodos basados en procedimientos cientificos. Sustituir la improvisacion por la ciencia, mediante la planecion del metodo 2. Principio de la preparacion: Seleccionar cientificamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el metodo planeado. 3. Principio del control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidaes y segun el plan previsto. 4. Principio de la Ejecucion: Distribuir distintamente las atribuciones y la responsabilidades, para que la ejecucion del trabajo sea disciplinado., Esta teoria propuesta por Bertalanffy, se dio por la nesecidad de sintetizar e integrar teorias anteriores y organizar los conocimientos para una mayor eficacia. SUS PRINCIPIOS SON Segun esta teoria, todo sistema se compone de: 1. Entradas, insumo o inputs: Que son aquellos procesos que incorporan informacion, energia o materia al sistema, proviniendo del afuera. 2. Salidas, productos o outputs: que son lo obtenido mediante el funcionamiento del sistema y que por lo general salen del sistema al medio externo. 3. Transformadores, procesadores o throughput: mecanismos del sistema que producen cambios o convierten entradas en salidas. 4. Retroalimentacion: Aquellos casos en que el sistema convierte sus salidas en entradas. 5. Medio ambiente: Todo lo que rodea al sistema y existe fuera de el, lo cual a su vez constituye un sistema dentro de otro sistema y asi hasta el infinito. A partir de este ultimo factor, se reconocen tres tipos de sistemas: 1. Sistemas abiertos: Aquellos que comparten informacion libremente con su medio ambiente. 2. Sistemas cerrados: Aquellos que no comparten informacion de ningun tipo con su medio ambiente. 3. Sistemas semiabiertos o semicerrados: Aquellos que comparten la menor informacion posible con su medio ambiente, aunque sin llegar a ser cerrados., Esta teoria propuesta por Peter Drucker fue adaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribucion de todas las teorias administrativas SUS PRINCIPIOS SON 1. Al finalizar la segunda guerra mundial el mundo de las organizaciones entro en una etapa de cambios y transgormacion fuerte. 2. El enfoque neoclasico es la reivindicacion de la teoria clasica actualizada. 3. Postura eclectica frente a los diferentes enfoques Fundamentos + Proceso operacional compuesto por funciones como: planeacion, organizacion, direccion y control. +Fundamento en principios de valor predictivos´ +Ciencia apoyada en principios universales + Principios de administracion verdaderos, al igual que la fisica y las ciencias logicas.´ + La cultura y el universo fisico y biologicos afectan al ambiente del administrador., Esta teoria fue un desdoblamiento de la teoria de la burocracia y una aproximacion a la teoria humanista. La teoria estructuralista tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atencion a los aspectos de comunicacion. SUS PRINCIPIOS SON 1. Autoridad: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la direccion de otras. 2. Comunicacion: En mayor o menor grado, en las empreas se da para lograr los objetivos. 3. Estructura de comportamiento: Este elemento se refiere a la division del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal. 4. Estructura de formalizacion: Consiste en estudiar las norma, las reglas y politicas bajo las que trabaja la empresa., TEORIA HUMANISTA Elton Mayo 1932 Esta teoria propuesta por Elton Mayo y sus seguidores, surgio gracias a su experimento HAWTHORNE, que consistia en estudiar los efectos que las caracteristicas fisicas del ambiente de trabajo tenian en la productividad de los trabajadores., La evidencia de la evolucion del hombre que desarrollo con su pensamiento independiente, que se volvio un cambio social e cultural en la industria. LAS PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS SON TEORIA NEOCLASICA, Esta teoria propuesta por Fayol fue desarrollada al igual que Taylor, tambien tenia como objetivo el logro de la eficiencia en el funcionamiento de la organizacion, pero lo lograria de manera diferente mediante el enfasis de estructura. SUS PRINCIPIOS SON 1. Division del trabajo: Cada empleado tiene una habilidad distinta y un punto fuerte que explotar 2. Autoridad y responsabilidad: La autoridad conlleva responsabilidad y cierto reisgo, y los encargados de hacer que la empresa funcione deben asumir dichas responsabilidades haciendo que el equipo de direccion tenga el poder de dar ordenes a los demas empleados 3. La disciplina: La disciplina conlleva ovediencia y respetos hacia los valores fundamentales. 4.Unidad de mando: Se refiere a la importancia de que cada empleado recibe ordenes sobre las tareas que debe realizarde un unico mando y que explique los resultado de cada faena a esa misma persona 5. Unidad de direccion: Esta hace referencia al enfoque y a la unidad de las actividades, es decir, todas deben trabajar hacia un mismo objetivo, detallado especificamente en el plan de accion. 6. Subordicacion de interes individual al general: en todo tipo de empresa existen diferentes clases de intereses, ya que cada empleado tiene intereses particulares, pero nunca deben prevalecer sobre el interes de la empresa. 7. Remuneracion: Es importante contar con empleados que este motivados y que sean totalmente productivos. 8. jerarquia: Fayol exige un respeto maximo a los mandos mas altos, estableciendo asi una linea muy clara de autoridad y jerarquia en la organizacion, pasando por todos los niveles de esta. 9. Centralizacion : La autoridad a la hora de tomar decisiones debe estar repartida de forma equilibrada y coherente, sobre todo en empresas grandes con mayor volumen de negocio y personal. 10. Orden: Cada empleado debe tener los meido y recursos necesarios para poder desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han asignado. 11. Equidad: Remarca que los trabajadores deben ser tratados en todo momento con equidad. 12. estabilidad: Este pincipio fundamental hace referencia a la importancia de la estabilidad del personal, es decir, de la especializacion. 13. Iniciativa: Incentiva de forma clara la importancia de la iniciativa de cada trabajador para realizar tareas, es decir, flexibilidad y libertad para poder aportar valor en su puesto de trabajo. 14. Espiritu: en este caso se promueve el trabajo en equipo, esencial para que ha haya colaboracion y participacion en todos los aspectos., La evidencia de la evolucion del hombre que desarrollo con su pensamiento independiente, que se volvio un cambio social e cultural en la industria. LAS PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS SON TEORIA CLASICA, TEORIA DEL COMPORTAMIENTO Abraham Maslow 1950 Esta teoria propuesta por Maslow, trajo una nueva concepcion y un nuevo enfoque dentro de la teoria administrativa; el enfoque de las ciencias de la conducta, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las anteriores teorias, La evidencia de la evolucion del hombre que desarrollo con su pensamiento independiente, que se volvio un cambio social e cultural en la industria. LAS PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS SON TEORIA CIENTIFICA, TEORIA NEOCLASICA Peter Drucker 1954 Esta teoria propuesta por Peter Drucker fue adaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribucion de todas las teorias administrativas, TEORIA ESTRUCTURALISTA James Burnham 1947 Esta teoria fue un desdoblamiento de la teoria de la burocracia y una aproximacion a la teoria humanista. La teoria estructuralista tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atencion a los aspectos de comunicacion., TEORIA CIENTIFICA Frederick Taylor 1903 Esta teoria propuesta por Taylor pone enfasis en las tareas, es decir, trabaja en el nivel operacional, donde se consideraba que se encontraba el mayor problema de los altos costos y la rentabilidad., Esta teoria propuesta por Maslow, trajo una nueva concepcion y un nuevo enfoque dentro de la teoria administrativa; el enfoque de las ciencias de la conducta, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las anteriores teorias SUS PRINCIPIOS SON 1. Factores de higiene o insatisfactorios: Son aquellos que evitan la falta de satisfaccion pero no motivan, tales como: las condiciones fisicas y ambientales en el trabajo, el salario, los beneficios sociales, las politicas de la empresa, el tipo de supervision recibida, el clima de relaciones entre la direccion de los empleados, los reglamentos internos, las oportunidades existentes, etc 2. Factores motivadores o satisfechos: Refiere al contenido del cargo, a la tareas y a los deberes relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales que producen efecto duradero de satisfaccion y de aumento de productividad en niveles de excelencia., TEORIA DE LOS SISTEMAS Ludwig von Bertalanffy 1951 Esta teoria propuesta por Bertalanffy, se dio por la nesecidad de sintetizar e integrar teorias anteriores y organizar los conocimientos para una mayor eficacia., TEORIAS DE LA ADMINISTRACION APARTIR DEL AÑO 1900 SON La evidencia de la evolucion del hombre que desarrollo con su pensamiento independiente, que se volvio un cambio social e cultural en la industria., TEORIA CLASICA Henry Fayol 1916 Esta teoria propuesta por Fayol fue desarrollada al igual que Taylor, tambien tenia como objetivo el logro de la eficiencia en el funcionamiento de la organizacion, pero lo lograria de manera diferente mediante el enfasis de estructura.