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Questa Cmap, creata con IHMC CmapTools, contiene informazioni relative a: Donato Cerro DEE, PROCESO INNOVADOR DE PEQUEÑAS Y MEDIANA INDUSTRIAS PROCESO INNOVADOR *Las pequeñas y mdianas industrias son capaces de innovar, pero para ello necesitan de todo su equipo operacional. *Dentro de estas innovaciones pueden sencillamente nacer de una idea o un plan de negocios. *Hay una empresa que se encarga del asesoramiento para el desarrollo de las empresas., PROCESO INNOVADOR DE PEQUEÑAS Y MEDIANA INDUSTRIAS EL TAMAÑO NO ES UN FACTOR DETERMINANTE DEL COMPORTAMIENTO INNOVADOR DE LA PYME. A partir del primer objetivo nos planteamos un segundo referido al establecimiento de una clasificación de las PYME de acuerdo a su comportamiento innovador. Este objetivo, relacionado con el anterior, parte de la aceptación de la primera hipótesis. Pretendemos agrupar a las PYME según su actitud innovadora., PROCESO INNOVADOR DE PEQUEÑAS Y MEDIANA INDUSTRIAS PEQUEÑA INDUSTRIA *Es una empresa que cuenta con ciertos limites ocupacionales. *Son entidades independientes. *Tiene alta predominancia en el mercado., PROCESO INNOVADOR DE PEQUEÑAS Y MEDIANA INDUSTRIAS EN CONCLUSION No podemos afirmar que las pequeñas empresas posean una actitud menos innovadora que las medianas. Las PYME realizan actividades encaminadas a la incorporación de novedades, tanto en el interior de la organización como en el entorno en el que desarrollan su actividad., PROCESO INNOVADOR DE PEQUEÑAS Y MEDIANA INDUSTRIAS PYMES Apuestan por el mejoramiento continuo de sus productos, con ellos conseguir la reduccion de costos y de esta manera conseguir mayor aceptacion en el mercado y el publico en general., PROCESO INNOVADOR DE PEQUEÑAS Y MEDIANA INDUSTRIAS INNOVACION EN UNA PYME Se hacen mejoras en el pdoructo. mas atractivo, o un producto mas rendidor, ste ultimo puede ser considerado una innova- cion dentro de las pequeñas y medianas empresas., PROCESO INNOVADOR DE PEQUEÑAS Y MEDIANA INDUSTRIAS MEDIANA INDUSTRIA *Son instituciones dedicadas al comercio, finanza e incluso prestan un servicio. *Sus recursos estan organizados de manera ordenada para lograr sus objetivos., PROCESO INNOVADOR DE PEQUEÑAS Y MEDIANA INDUSTRIAS LOS RESULTADOS El análisis de frecuencias nos permite, en primer lugar, conocer cuáles son las características estructurales básicas de las empresas, cuáles son sus elecciones en relación con el tipo de innovación que realizan, y cuáles son sus pautas de comportamiento en cuanto a las vías de acceso utilizadas, cuestiones que pasamos a tratar a continuación. Las características estructurales analizadas en nuestro trabajo son: personalidad jurídica, año de constitución, localización geográfica, sector de actividad y tamaño -número de empleados y cifra de negocios, PROCESO INNOVADOR DE PEQUEÑAS Y MEDIANA INDUSTRIAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN *Estrategia ofensiva.- La empresa actúa como líder innovador, con la continua introducción de productos y la apertura de mercados, requiriendo que la unidad económica posea una gran capacidad tecnológica impulsada a través del mantenimiento de elevados gastos en I+D y una importante capacidad financiera para lanzar al mercado las innovaciones. *Estrategia defensiva.- Esta estrategia consiste en seguir al líder, introduciendo mejoras para mantener un nivel de calidad similar al de sus competidores, pero tratando de diferenciar sus productos. Basándose en licencias, que le permiten utilizar la tecnología desarrollada por terceros, aplican un gran esfuerzo en I+D para adaptar los productos a las exigencias de los clientes, de forma que soportan unos costes inferiores a los líderes tecnológicos. *Estrategia dependiente.- Incorpora la tecnología mediante licencias, actuando la empresa dependiente como subsidiaria de la cedente de tecnología, la cual impone una serie de restricciones que impiden la apropiación de las innovaciones. *Estrategia oportunista.- Busca huecos de mercado que resultan poco atractivos para el resto de empresas. Consiguen rendimientos satisfactorios explotando el error que cometen los competidores al no dirigir los nuevos productos a todo el mercado sino sólo a aquellos segmentos que perciben como interesantes.