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Este Cmap, tiene información relacionada con: LO ESTRATÉGICO Y LO HUMANO EN LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS, ESTRATEGIA, COMPETITIVIDAD Y TALENTO HUMANO COMPETITIVIDAD Tiene por finalidad no los intereses específicos de un grupo o sector sino el bienestar de la persona., LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE TALENTO HUMANO QUE PRETENDE ESTABLECER LA POSICIÓN DE SUS INTEGRANTES, FRENTE A TEMAS COMO LA GESTIÓN HUMANA DIVIDIDO EN PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE TALENTO HUMANO QUE PRETENDE ESTABLECER LA POSICIÓN DE SUS INTEGRANTES, FRENTE A TEMAS COMO LA GESTIÓN HUMANA DIVIDIDO EN ESTRATEGIA, COMPETITIVIDAD Y TALENTO HUMANO, Gubman dice: ???? Garantizar coherencia interna entre las diversas prácticas de gestión de recursos humanos., LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE TALENTO HUMANO QUE PRETENDE ESTABLECER LA POSICIÓN DE SUS INTEGRANTES, FRENTE A TEMAS COMO LA GESTIÓN HUMANA DIVIDIDO EN GESTIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, La forma de regulación del comportamiento de una colectividad social. OBJETIVOS Orientar la acción colectiva, Trabajo ???? En las organizaciones esto adquiere una importancia relevante, pues el uso de la palabra se convierte en un instrumento de gestión por excelencia y en el medio privilegiado para entrar en relaciones con los demás y obtener resultados de ese intercambio, es decir, lograr acciones (Chanlat, 1997), y con la acción la vida activa toma sentido al ponerse en juego el modo de ver el mundo y relacionar las diferentes dimensiones de la vida, de la naturaleza, de la cultura y de la sociedad., LAS ACCIONES HACE REFERENCIA A: Los procesos, las tareas, las cosas que se hacen., Gubman dice: ???? Buscar la congruencia de la estrategia de recursos humanos con la estrategia organizacional., La forma de regulación del comportamiento de una colectividad social. OBJETIVOS Los fines esperados para fortalecer las capacidades empresariales, Esentendida como los “procesos formales para gobernar el pensamiento y elcomportamiento de los empleados. PRÁCTICAS DE GESTIÓN Conjugada en tres elementos:, LO ESTRATÉGICO Y LO HUMANO EN LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS TRATA DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE TALENTO HUMANO QUE PRETENDE ESTABLECER LA POSICIÓN DE SUS INTEGRANTES, FRENTE A TEMAS COMO LA GESTIÓN HUMANA, Los fines esperados para fortalecer las capacidades empresariales son Capacidad para crear infraestructura organizacional, Gubman dice: ???? Formular una estrategia de recursos humanos., La práctica y la praxis son dos elementos muy diferentes. PRAXIS Es la relación e interacción entre reflexión y acción, entre teoría y práctica. Se percibe al sujeto actuando y a la vez reflexionando y decidiendo., PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DONDE La práctica y la praxis son dos elementos muy diferentes., Los fines esperados para fortalecer las capacidades empresariales son Capacidad de cambio a la organización, EL SER HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN ARTICULACIÓN SISTEMÁTICA POR ARENDT Trabajo, Acción ???? En las organizaciones esto adquiere una importancia relevante, pues el uso de la palabra se convierte en un instrumento de gestión por excelencia y en el medio privilegiado para entrar en relaciones con los demás y obtener resultados de ese intercambio, es decir, lograr acciones (Chanlat, 1997), y con la acción la vida activa toma sentido al ponerse en juego el modo de ver el mundo y relacionar las diferentes dimensiones de la vida, de la naturaleza, de la cultura y de la sociedad., La práctica y la praxis son dos elementos muy diferentes. PRÁCTICA Esentendida como los “procesos formales para gobernar el pensamiento y elcomportamiento de los empleados.