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Este Cmap, tiene información relacionada con: Diagnostico empresarial, Unidad 2 Analisis competitivo Las 5 fuerzas de Porter, Unidad 1 Concepto de diagnostico Es el proceso por medio del cual se investiga la empresa con el objetivo de obtener información sobre los aspectos positivos, negativos, debilidades y fortalezas tomando esa información como base para elaborar la planificación., Unidad 2 Modelos de diagnosticos empresarial • Modelo de las 7S. • Modelo de seis casillas. • Modelos de la gestión socioeconómica de Henri Savall., Analisis externo son • Fortalezas. • Debilidades., Analisis interno Son • Oportunidades. • Amenazas., Diagnostico empresarial Administración estrategica Analisis interno, Diagnostico empresarial Consta de dos unidades Unidad 2, Las 5 fuerzas de Porter Definición • Barrera de entrada. • Poder de negociación de los clientes. • Poder de negociación de los proveedores. • Rivalidad de los competidores. • Productos sustitutivos., Diagnostico empresarial Consta de dos unidades Unidad 1, Unidad 2 Modelo de Hax Y Majluf Diseño una organización, Unidad 2 Analisis del entorno Analisis PEST, Diseño una organización Pasos • Definir una estructura básica. • Definición detallada de la estructura. • Establecer una estructura entre la estructura y los procesos., Unidad 1 caracteriscias del diagnostico empresarial • Debe seguir un enfoque estratégico. • Debe incluir todas las áreas de la empresa. • Lo realiza el recurso humano interno o externo • con aptitud y actitud integral., Diagnostico empresarial Administración estrategica Analisis externo, Es el proceso por medio del cual se investiga la empresa con el objetivo de obtener información sobre los aspectos positivos, negativos, debilidades y fortalezas tomando esa información como base para elaborar la planificación. Importancia del diagnostico Es de suma importancia ya que arroja datos detallados del estado de la compañía los cuales se utilizan para crear planes de acción que permitan ser afectivos y a su vez obtener eficiencia y eficacia., Modelo Mintzberg Las empresas se pueden dividir en 5 partes • Cumbre estratégica. • Línea media. • Núcleo operativo. • Staff de apoyo. • Tecno estructura., Unidad 2 Modelos de diagnosticos empresarial Modelo Mintzberg, Analisis PEST Investiga el entorno • Político. • Económico. • Social. • Tecnológico., Modelo Mintzberg Dos elementos • División del trabajo. • Coordinación de las actividades., Unidad 1 Herramientas del diagnostico empresarial • Factores claves de éxito. • Hipótesis del estudio. • Matriz DOFA. • Árbol del problema. • Árbol de objetivos. • Diagrama causa efecto. • Matriz EFE y EFI.