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Este Cmap, tiene información relacionada con: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, Examina el impacto de aquellos externos que están fuera de control de la empresa pero pueden afectar su desarrollo futuro TECNOLÓGICO Las posibilidades de acceso de las personas a las herramientas informáticas, el manejo de Internet o el nivel de cobertura de ciertos servicios, determinan en gran medida el alcance de un negocio y sus posibilidades de integración en el entorno., Examina el impacto de aquellos externos que están fuera de control de la empresa pero pueden afectar su desarrollo futuro SOCIO-CULTURAL 1. Demografía 2. Estilos de vida 3.Nivel de educación 4. Patrones cultiurales, DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PESTEL Examina el impacto de aquellos externos que están fuera de control de la empresa pero pueden afectar su desarrollo futuro, Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. 4. La amenaza de productos y servicios sustitutos La posibilidad y facilidad con la que pueden entrar nuevos competidores es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado., DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO VALORES Son principios éticos que responden a las preguntas ¿Cómo somos? ¿en qué creemos?, Examina el impacto de aquellos externos que están fuera de control de la empresa pero pueden afectar su desarrollo futuro ECÓNOMICOS 1. Ciclos económicos 2. Políticas económicas 3. Tipos de cambio 4. Tipos de intéres, permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial ACTIVIDADES PRIMARIAS 1. Logística Interna 2. Operaciones 3. Logística externa 4. Marketing y ventas 5. Servicio post venta, DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PORTER Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio., DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CADENA DE VALOR permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial, DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO FODA Metodología de estudio de la situación de una empresa o proyecto., Examina el impacto de aquellos externos que están fuera de control de la empresa pero pueden afectar su desarrollo futuro POLÍTICOS LEGALES Políticas desarrolladas en el país. los niveles de pobreza del entorno, los índices de desigualdad, el desarrollo económico, el acceso a recursos de sus habitantes, así como la forma en todo ello afecta a la actividad de la empresa., Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. 5. La intensidad de la rivalidad entre los competidores de un sector Se da cuando las empresas luchan por una posición utilizando diversas tácticas (por ejemplo, la competencia de precios, batallas publicitarias, lanzamientos de productos)., Examina el impacto de aquellos externos que están fuera de control de la empresa pero pueden afectar su desarrollo futuro LEGAL Son las leyes establecidas que obligatoriamente deben respetar las empresas, Metodología de estudio de la situación de una empresa o proyecto. FORTALEZAS Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa, DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MISIÓN Describe la razón de ser de una empresa, ???? AMENAZAS Situaciones provenientes del entorno atentando contra la estabilidad de la organización, Metodología de estudio de la situación de una empresa o proyecto. OPORTUNIDADES Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa, Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. 2. Poder de negociacióm de los proveedores Objetivo determinar cuánto la posición en el mercado está en manos de quien proporciona materia prima., Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. 3. Poder de negociación de los clientes Si el poder de negociación del cliente es bajo la industria más atractiva y aumenta el potencial de ganancias para el proveedor, y si el poder de negociación de del cliente es alto la industria es menos atractiva y disminuye el potencial de ganancias para el vendedor., Metodología de estudio de la situación de una empresa o proyecto. DEBILIDADES Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.