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Este Cmap, tiene información relacionada con: Mapa conceptual, Los Fundamentos de Estrategia Competitiva se define como la fijación de unos objetivos generales y la fórmula que se va a utilizar para lograrlos superando o sorteando a la competencia. Pero el interés por la competitividad no es de reciente data, tiene sus raíces en las reflexiones de los economistas sobre las causas de la posición dominante de un país u otro en un momento dado, sobre el secreto de su superioridad y sobre las estrategias para lograrlas (Hernández, 1998)., Para la OECD (1992), los elementos que contribuyen a la competitividad de la empresa son:, Para las empresas, las competitividad significa la capacidad de competir exitosamente en los mercados internacionales y frete a las importaciones en su propio territorio. (cap. 2) Según poter “La capacidad para sostener e incrementar la participación en los mercados internacionales, con una elevación paralela del nivel de vida de la población. El único camino sólido para lograrlo, se basa en el aumento de la productividad. (Porter, 1990, pag. 4), Para las empresas, las competitividad significa la capacidad de competir exitosamente en los mercados internacionales y frete a las importaciones en su propio territorio. (cap. 2) Elementos de la competitividad, La competitividad es relacionada con la calidad, cuando se toma en cuenta la capacidad para suministrar bienes y/o servicios mediante un valor agregado que, de acuerdo con Belohlav (2003), se refleja internamente con sus sistemas de trabajo, las actividades operacionales realizadas a un menor costo posible y el ejercicio de una cultura organizacional con la que cuenta la empresa para cumplir externamente con las exigencias de sus clientes, mediante estrategias de diferenciación Enfoque sistémico de la competitividad Este enfoque constituye un proceso de creación colectiva, donde se pueden distinguir cuatro niveles económicos (Malaver, 1998) Nivel meta Nivel macro Nivel meso Nivel micro, 5 principales estrategias que tienen que adoptar las organizaciones para mejorar su competitividad, Estrategias que debes poner en marcha para mejorar la competitividad de tu empresa Aumentar la satisfacción de los clientes Optimizar los procesos de trabajo Busca la innovación y el desarrollo de nuevos productos Internacionalizarse o expandirse Optimizar costes, En 1986, Michael Porter fue uno de los primeros especialistas del marketing en hablar de cinco elementos que determinan qué tan competitivo es un producto. Esas fuerzas son las tendencias del comprador, la evolución de los precios, los costes de cambio, el nivel de diferenciación de las marcas y el número de productos sustitutos. Reducir costos y maximizar capacidades Incrementar la satisfacción de los clientes Mejorar los procesos y el desempeño Innovar y desarrollar nuevos productos Expandirse a nuevos mercados, Pero el interés por la competitividad no es de reciente data, tiene sus raíces en las reflexiones de los economistas sobre las causas de la posición dominante de un país u otro en un momento dado, sobre el secreto de su superioridad y sobre las estrategias para lograrlas (Hernández, 1998). El término de “competitividad” es utilizado de distintas perspectivas analíticas e integra herramientas de medición que examinan las condiciones por las cuales compiten los países, empresas y productores. Para alcanzar lo anterior, se establecen indicadores de posición competitiva mediante rankings que constituyen diferenciaciones., ???? Competitividad desde el enfoque macroeconómico: Capacidad de las economías nacionales para lograr ciertos resultados, y en algunos casos resultados más amplios, como el mejoramiento del, Cuando se hace referencia al término competitividad, una empresa debe relacionar diversos factores que evalúan el grado de capacidad para responder a las necesidades actuales del mercado; términos como productividad, calidad, servicio e imagen son factores que determinan la situación en su mercado. La estrategia competitiva significa elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para prestar una combinación única de valor., Reducir costos y maximizar capacidades Incrementar la satisfacción de los clientes Mejorar los procesos y el desempeño Innovar y desarrollar nuevos productos Expandirse a nuevos mercados Para llevar a cabo estas metas, es necesario utilizar Tecnologías de Información (TI), las cuales funcionan como herramientas que se pueden aplicar internamente para acelerar los procesos de logística, administración de inventarios, canales de distribución, sistemas contables y de facturación, En oposición a lo que denominan competitividad espúria, los autores de la CEPAL introducen el concepto de competitividad auténtica de una economía, entendida como la capacidad de incrementar, o al menos de sostener, la participación en los mercados internacionales con un alza simultánea del nivel de vida de la población. (CEPAL, 1990, pag. 5). Como mejorar la competitividad, “La capacidad para sostener e incrementar la participación en los mercados internacionales, con una elevación paralela del nivel de vida de la población. El único camino sólido para lograrlo, se basa en el aumento de la productividad. (Porter, 1990, pag. 4) ???? Los Fundamentos de Estrategia Competitiva se define como la fijación de unos objetivos generales y la fórmula que se va a utilizar para lograrlos superando o sorteando a la competencia., Estrategia: Este vértice se refiere a las condiciones de la región que determinan cómo se crean, se estructuran y se administran las empresas, su naturaleza y la rivalidad entre ellas. Debe ser exigente para estimular la permanente innovación empresarial y productiva. La competitividad como eficiencia: Esta competitividad se refleja en la relación materia prima/producto, es decir, en la capacidad de la empresa para transformar materias primas en productos con un rendimiento máximo., Los Fundamentos de Estrategia Competitiva se define como la fijación de unos objetivos generales y la fórmula que se va a utilizar para lograrlos superando o sorteando a la competencia. En lo referente a la competitividad de una industria Enright, et al. (1994) plantean que consiste en la capacidad que tienen las empresas nacionales de un sector particular para alcanzar un éxito sostenido contra (o en comparación con) sus competidores f oráneos, sin protecciones o subsidios., Para las empresas, las competitividad significa la capacidad de competir exitosamente en los mercados internacionales y frete a las importaciones en su propio territorio. (cap. 2) Según la CEPAL En oposición a lo que denominan competitividad espúria, los autores de la CEPAL introducen el concepto de competitividad auténtica de una economía, entendida como la capacidad de incrementar, o al menos de sostener, la participación en los mercados internacionales con un alza simultánea del nivel de vida de la población. (CEPAL, 1990, pag. 5)., Como mejorar la competitividad Dentro de las estrategias empresariales están las llamadas estrategias competitivas, las cuales según Porter (1986, 1999) buscan posicionar a la empresa para maximizar el valor de las capacidades que la distinguen de sus competidores., En lo referente a la competitividad de una industria Enright, et al. (1994) plantean que consiste en la capacidad que tienen las empresas nacionales de un sector particular para alcanzar un éxito sostenido contra (o en comparación con) sus competidores f oráneos, sin protecciones o subsidios. La competitividad es relacionada con la calidad, cuando se toma en cuenta la capacidad para suministrar bienes y/o servicios mediante un valor agregado que, de acuerdo con Belohlav (2003), se refleja internamente con sus sistemas de trabajo, las actividades operacionales realizadas a un menor costo posible y el ejercicio de una cultura organizacional con la que cuenta la empresa para cumplir externamente con las exigencias de sus clientes, mediante estrategias de diferenciación, Factores: Se refiere a la existencia de recursos humanos avanzados y especializados, los bienes de capital, la infraestructura técnica y otros factores de producción requeridos en la industria; factores de producción que no se heredan sino que se crean a través de la inversión. Demanda: Hace referencia a la demanda nacional de bienes y servicios. Debe ser exigente y sofisticada para fortalecer y estimular la innovación.