WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: trabajo en equipo2, Se trata de una rueda que contiene 8 roles de equipo y cuatro procesos de trabajo. Coincide con lo que saben hacer mejor: Líder. Moderador, Creativo, Innovador, Manager, Organizador, Evaluador, Finalizador. Modelo de Margerison-McCann (1985) Este modelo tiene un esquema que buscan identificar las actividades críticas del trabajo y las habilidades críticas de integración en el equipo, para posteriormente buscar que los individuos desarrollen unos roles de equipo, lo más cercanos a sus preferencias en el trabajo., Un lider que guía y conduce el equipo, pero no lo controla. ¿CÓMO SE LLEVA ACABO? -El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre los miembros. -Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y actividades a desarrollar., Este modelo tiene un esquema que buscan identificar las actividades críticas del trabajo y las habilidades críticas de integración en el equipo, para posteriormente buscar que los individuos desarrollen unos roles de equipo, lo más cercanos a sus preferencias en el trabajo. Modelo de Bernie Crawford (1997). El modelo se centra en las actividades cruciales de liderazgo dentro del equipo, tales como: visión, valores, soporte social, tareas., TRABAJO EN EQUIPO. CARACTERÍSTICAS Responasbilidades individual y colectiva., TRABAJO EN EQUIPO. ¿QUÉ ES? Es una evolución cualitativa de los grupos de trabajo., Características de la personalidad que definen su comportamiento en un equipo. Orientado a lo socioemocional. ROL FUNCIONAL capacidades que se pretenden en un puesto de trabajo donde los miembros son dispuestos/ asignado. Orientados a la tarea., Se trabaja en pro de los objetivos personales y del equipo. CONFICTOS Se resuelven por medio de la confontración colectiva., Fruto del esfuerzo colectivo del equipo. FORMAS DE TRABAJO Se trabaja en pro de los objetivos personales y del equipo., Es una evolución cualitativa de los grupos de trabajo. ADEMAS... Es una manera organizada de trabajar entre varias personas con el fin de alcanzar metas comunes., Es una manera organizada de trabajar entre varias personas con el fin de alcanzar metas comunes. SE NECESITA... Responsabilidad individual y mutua, además de un marcado compromiso común por los objetivos., TRABAJO EN EQUIPO. TEORIAS Y MODELOS DE ROLES Rol: Conjunto de patrones de comportamiento esperados y atribuidos a alguien, que ocupa una posición determinada en una unidad social. -Linton, 1945; Aritzeta y Ayestaran, 2003., Coinciden con las preferencias de las personas. ROL EVITADO Esta se es capaz de realizar cuando la situación lo requiere., capacidades que se pretenden en un puesto de trabajo donde los miembros son dispuestos/ asignado. Orientados a la tarea. ROL NATURAL Coinciden con las preferencias de las personas., TRABAJO EN EQUIPO. DEFINICIÓN. «número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables.» -Katzenbach (2000) y Smith (2000)., TRABAJO EN EQUIPO. TEORIAS Y MODELOS DE ROLES Modelo de Myers-Brigg, se inspira en una interpretación de las tipologías de personalidad de Carl Jung. (1933), se identifican roles de equipo, al igual que en Belbin, también notan las influencias del modelo de Bales (1950)., Son utilizadas para conseguir el proyecto en su conjunto. RESULTADO Fruto del esfuerzo colectivo del equipo., Responasbilidades individual y colectiva. HABILIDADES Son utilizadas para conseguir el proyecto en su conjunto., Rol: Conjunto de patrones de comportamiento esperados y atribuidos a alguien, que ocupa una posición determinada en una unidad social. -Linton, 1945; Aritzeta y Ayestaran, 2003. ROL DE EQUIPO Características de la personalidad que definen su comportamiento en un equipo. Orientado a lo socioemocional., Modelo de Myers-Brigg, se inspira en una interpretación de las tipologías de personalidad de Carl Jung. (1933), se identifican roles de equipo, al igual que en Belbin, también notan las influencias del modelo de Bales (1950). Modelo de Rol de Belbin (1981) Hace énfasis sobre el desarrollo de equipo y esta integrado por roles orientados a las personas, roles orientados a la accion y reoles cerebrales., «número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables.» -Katzenbach (2000) y Smith (2000). SE NECESITA Un lider que guía y conduce el equipo, pero no lo controla.