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Este Cmap, tiene información relacionada con: MODULO 7 Marketing Industrial, Desarrollo y Administración de Productos Industriales Salvaguardar el éxito de los productos industriales La globalización, las nuevas tecnologías y las preferencias cambiantes de los clientes han aumentado la presión sobre las empresas manufactureras de todo el mundo para desarrollar productos de mejor calidad, con características más distintivas, a un precio competitivo y nacidas de tecnología de vanguardia., Desarrollo y Administración de Productos Industriales Funciones básicas de la administración de producción Para llevar adelante una buena administración de la producción de productos se debe desarrollar las funciones siguientes: • Diseño Industrial o Diseño/Desarrollo de Producto (Bien o Servicio) • Diseño del Proceso • Capacidad • Administración de la cadena de Suministros • Contacto con los clientes • Inventario • Fuerza de trabajo • Localización y Diseño de Planta • Gestión de Calidad • Mantenimiento • Sistemas Productivos Particulares, Desarrollo y Administración de Productos Industriales El ciclo de desarrollo de los productos en el mercado industrial El negocio industrial requiere una gran base técnica y sobre todo una estructura de aprendizaje organizacional orientada hacia la innovación., Desarrollo y Administración de Productos Industriales Desarrollo y Administración de Productos Industriales Una compañía debe ser eficiente al desarrollar sus nuevos productos y también debe ser eficiente al gerenciarlos en las fases de cambio de gustos, tecnología y competencia., Sorprender al cliente con un producto novedoso en el mercado, no solo parece tarea ardua, sino que efectivamente lo es, la masificación de productos en el mercado y la intensificación de la competencia enfrentan a las empresas a un entorno que ofrece productos cada vez más personalizados, con ciclos de vida cada vez más cortos y necesidades de adaptación a las nuevas regulaciones normativas El consumidor actual ha pasado de ser una figura pasiva, a adoptar un comportamiento activo con poder suficiente para lograr que las empresas adapten los productos, a sus requerimientos. Esto implica nuevos desafíos internos en torno al proceso de lanzamiento de productos al mercado: • Identificar oportunidades en el mercado • Dar respuesta a las exigencias del mercado en tiempo • Simplificar el proceso de lanzamiento de productos • Mejorar la eficiencia de los recursos involucrados en el proceso • Agilizar el análisis de viabilidad y la relación coste-beneficio • Establecer protocolos claros • Ofrecer mayor facilidad en la adaptación de los productos para el cliente, La globalización, las nuevas tecnologías y las preferencias cambiantes de los clientes han aumentado la presión sobre las empresas manufactureras de todo el mundo para desarrollar productos de mejor calidad, con características más distintivas, a un precio competitivo y nacidas de tecnología de vanguardia. Independientemente de la industria o producto, las empresas manufactureras pueden protegerse de los desafíos industriales y prosperar en un entorno competitivo al adoptar los siguientes cinco principios transferibles. 1. Competir a través de un diseño diferenciado 2. Abordar los riesgos de seguridad 3. Mejorar la eficiencia y la coherencia 4. Mejora del rendimiento 5. Mejora de la flexibilidad, Desarrollo y Administración de Productos Industriales Diseño Estratégico La piedra angular en diseño estratégico es la misión de negocio de la compañía que es una propuesta bien definida, de la razón de ser, y que se distingue un negocio de otros de su tipo, Una compañía debe ser eficiente al desarrollar sus nuevos productos y también debe ser eficiente al gerenciarlos en las fases de cambio de gustos, tecnología y competencia. Las utilidades pasan de negativas a positivas con un máximo y luego decaen. Una compañía puede obtener nuevos productos de dos maneras: • Mediante la adquisición • La otra es desarrollar nuevos productos, Desarrollo y Administración de Productos Industriales Desarrollar un producto industrial La lógica del desarrollo de productos El desarrollo de productos en una empresa madura y que opera continuamente es una actividad interminable y cíclica. Cada nuevo producto acabado proporciona a su vez la base para la siguiente secuencia de desarrollo, La piedra angular en diseño estratégico es la misión de negocio de la compañía que es una propuesta bien definida, de la razón de ser, y que se distingue un negocio de otros de su tipo La meta más usual del diseño estratégico es encontrar maneras de ampliar el negocio. Los clientes existentes son una ventaja en algunos campos de la industria donde usted puede vender de vez en cuando reemplazos o mejoras de sus viejos, El negocio industrial requiere una gran base técnica y sobre todo una estructura de aprendizaje organizacional orientada hacia la innovación. Debemos recalcar que este ciclo se cumple en todos los negocios industriales, y debemos desarrollar una estructura que los pueda enfrentar. ????, Desarrollo y Administración de Productos Industriales El reto de lanzar productos innovadores Sorprender al cliente con un producto novedoso en el mercado, no solo parece tarea ardua, sino que efectivamente lo es, la masificación de productos en el mercado y la intensificación de la competencia enfrentan a las empresas a un entorno que ofrece productos cada vez más personalizados, con ciclos de vida cada vez más cortos y necesidades de adaptación a las nuevas regulaciones normativas