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Este Cmap, tiene información relacionada con: CMAP AD CALIDAD 2, El sistema parte del indicador más general de productividad, beneficios sobre activos de operación, para desagregándose en dos bloques, con un total de entre 25 y 40 indicadores, aunque teóricamente no existe limitación a la cantidad utilizada. (Thor, 1993) Página 9 ???? William Thomson Kelvin “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”., INGENIERIA Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Subtemas 1.3.1 El sistema de medición de productividad: Sus componentes, Ingeniería es Se ocupa de diseñar, desarrollar y mantener sistemas de medición, evaluación, planeación y mejoramiento de la productividad en la empresa de manufactura y servicio., Productividad es la relación entre Resultado/tiempo, Administración es Es un proceso administrativo formal en los que intervienen todos los niveles de la administración y los empleados con el objetivo final de reducir el costo de fabricar, distribuir y vender un producto o servicio., Productividad es igual Producto __________ Insumo, 1.3.2 Enfoques de medición de la productividad en la empresa Las mediciones Brindan la idea concreta y el nivel indicado de los incrementos o decrementos de productividad sufridos en algún periodo o áreaespecíficos, por lo que dan pauta para su justa retribución a quien los consiga., INGENIERIA Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD ???? Kazukiyo (1991). La fuerza productiva expresa la capacidad de producción, mientras que la productividad expresa la calidad., 1.3.1 El sistema de medición de productividad: Sus componentes Niveles en la economía 1. Nvel macro de la nación 2. Nivel de la rama de actividad económica 3. Nivel de la empresa, 1. Nvel macro de la nación 2. Nivel de la rama de actividad económica 3. Nivel de la empresa Ámbitos nucleares en la gestión de la productividad en la empresa. 1. El económico financiero: Son el corazón de la planeación estratégica de una organización y que deben de reflejar las múltiples razones de insumos de recursos financieros y los correspondiente resultados económicos-financieros. 2. El de gestión del proceso productivo: Se genera físicamente la mejora en la productividad y donde se plasma la capacidad tecnológica y organizativa de la empresa, reflejando la estrategia que se está siguiendo para desarrollar la ventaja comparativa en el mercado. 3. El de la gestión del recurso humano: pretende medir y mejorar el desempeño del personal, cambiando los padrones de motivación existentes y relacionando los esfuerzos de manera directa con los objetivos de la organización, mejorando la organización del trabajo, reduciendo el desperdicio de tiempos y esfuerzos., Los indicadores son básicamente de índole físico - técnico y pocas veces incluyen aspectos de costos, aunque inciden directamente en éstos. Tradicionalmente estaban circunscritos a la relación producción física como 'producto' y como 'insumo' alguno o todos los factores de la producción (horas trabajadas, 'stock' de capital, energía, materia prima). Mark (1993). Página 10 ???? William Thomson Kelvin “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”., INGENIERIA Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Subtemas 1.3.2 Enfoques de medición de la productividad en la empresa, Brindan la idea concreta y el nivel indicado de los incrementos o decrementos de productividad sufridos en algún periodo o áreaespecíficos, por lo que dan pauta para su justa retribución a quien los consiga. Enfoques 1. Productividad laboral con enfoque de factores influyentes John Page (1999) él define que la eficiencia en la productividad puede variar en un amplio rango, el cual va desde 0 % cuando no se realiza ninguna actividad; y por el contrario, al 100 % si presenta máxima eficiencia. 2.Productividad laboral con enfoque de Lean Production El modelo Lean Production es una síntesis y generalización de diferentes modelos sugeridos en varios campos, como el movimiento JIT (Shingo, 1984); y el movimiento de calidad (Pall, 1987). Tales modelos han evolucionado con el transcurso del tiempo hasta llegar a lo que hoy se conoce como Lean Production o World Class Manufacturing. 3. Productividad laboral con metodología de estimación de productividad óptima. La productividad óptima se entiende como el más alto y sostenible nivel de productividad alcanzable con una buena administración y en condiciones típicas. Una buena estimación de la productividad óptima permitirá tener una comparación más certera, para así determinar la eficiencia de los trabajos de mano de obra comparando el nivel de productividad actual versus el nivel de productividad óptimo (Kisi P.K, 2015), INGENIERIA Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Subtemas 1.3.3 Medición de la productividad a nivel empresa, Productividad Se divide en Ingeniería, 1.3.3 Medición de la productividad a nivel empresa Sistema de Medición de Productividad del Proceso Los indicadores son básicamente de índole físico - técnico y pocas veces incluyen aspectos de costos, aunque inciden directamente en éstos. Tradicionalmente estaban circunscritos a la relación producción física como 'producto' y como 'insumo' alguno o todos los factores de la producción (horas trabajadas, 'stock' de capital, energía, materia prima). Mark (1993). Página 10, 1.3.3 Medición de la productividad a nivel empresa Fórmula para cálculo de la productividad laboral Productividad laboral=(Productos o Servicios Producidos)/(Recursos Utilizados)., 1.3.3 Medición de la productividad a nivel empresa Sistema de Medición de la Productividad Económica y Financiera El sistema parte del indicador más general de productividad, beneficios sobre activos de operación, para desagregándose en dos bloques, con un total de entre 25 y 40 indicadores, aunque teóricamente no existe limitación a la cantidad utilizada. (Thor, 1993) Página 9, 1. Nvel macro de la nación 2. Nivel de la rama de actividad económica 3. Nivel de la empresa Ámbitos nucleares en la gestión de la productividad en la empresa. 1. El económico financiero: Son el corazón de la planeación estratégica de una organización y que deben de reflejar las múltiples razones de insumos de recursos financieros y los correspondiente resultados económicos-financieros. 2. El de gestión del proceso productivo: Se genera físicamente la mejora en la productividad y donde se plasma la capacidad tecnológica y organizativa de la empresa, reflejando la estrategia que se está siguiendo para desarrollar la ventaja comparativa en el mercado. 3. El de la gestión del recurso humano: pretende medir y mejorar el desempeño del personal, cambiando los padrones de motivación existentes y relacionando los esfuerzos de manera directa con los objetivos de la organización, mejorando la organización del trabajo, reduciendo el desperdicio de tiempos y esfuerzos., Productividad Se divide en Administración