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Este Cmap, tiene información relacionada con: TAREA M3-1, Las estrategias de las organizaciones de nivel corporativo (Toma de decisiones a través del análisis de la Matriz BCG o Matriz de Mckinsey) Diseño de estrategias y toma de decisiones a través de la matriz BCG y la matriz McKensey La Matriz de Mckinsey Esta matriz busca posicionar los negocios, La Matriz de Mckinsey Esta matriz busca posicionar los negocios Eleccion de las variables o ejes coordenados Respecto a la dimensión del atractivo del mercado, también se define según un conjunto de variables, tanto cualitativas como cuantitativas • Tamaño del mercado. • Perspectiva de crecimiento. • Capacidad de expansión de los competidores. • Estabilidad de la demanda. • Disponibilidad de recursos. • Estructura del mercado. • Volatilidad del proceso y del producto. • Reglamentación. • Competencia internacional. • Globalización. • Grado de turbulencia del entorno. • Nivel medio de rentabilidad. • Nivel de riesgo., De Crecimiento: Una meta de crecimiento de la organización aumenta sus ingresos por ventas, número de empleados, participación en el mercado y otras medidas cuantitativas ???? Crecimiento por Diversificación no Relacionada, una compañía se funde o compra empresas de sectores distintos que no están relacionados, Determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía Refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el desempeño en tal dirección Principales estrategias corporativas: De Crecimiento: Una meta de crecimiento de la organización aumenta sus ingresos por ventas, número de empleados, participación en el mercado y otras medidas cuantitativas, La estrategia de ajuste es una estrategia de renovación para épocas en las que los problemas de desempeño son más graves ???? Las estrategias de renovación los directores recortan costos y reestructuran las operaciones de la organización. Sin embargo, en la estrategia de ajuste es más extensa la aplicación de estas medidas., La Matriz de Mckinsey Esta matriz busca posicionar los negocios Eleccion de las variables o ejes coordenados Variables que se corresponden con los factores de éxito para la posición competitiva de la empresa. • Calidad e imagen del producto o servicio. • Amplitud de la gama de producto. • Tecnología. • Productividad. • Acceso favorable a los recursos. • Investigación y desarrollo. • Capacidad de innovación. • Estructura de coste. • Relación con la comunidad., La Matriz de Mckinsey Esta matriz busca posicionar los negocios CONCLUSION La matriz Mckinsey complementa y mejora el framework propuesto por la matriz BCG, en el sentido de que tiene en cuenta más criterios para evaluar la situación de un producto. Es este sentido permite mantener una aproximación sencilla que puede facilitar la toma de decisiones respecto a la estrategia a seguir. Sin embargo, hay que tomarlo una vez más como una herramienta con sus limitaciones. Su principal inconveniente es la subjetividad en las calificaciones de los diversos criterios, especialmente en la dimensión de competitividad. Por otro lado, el número de criterios utilizados para calificar, si es elevado, complica la evaluación haciendo la construcción de la matriz un proceso no tan sencillo. Sin embargo, si se maneja bien, la matriz McKinsey todavía mantiene su vigencia en el marketing estratégico., De Crecimiento: Una meta de crecimiento de la organización aumenta sus ingresos por ventas, número de empleados, participación en el mercado y otras medidas cuantitativas ???? Crecimiento por Integración Horizontal, una compañía crece combinándose con otras organizaciones de la misma industria, es decir, combinando operaciones con la competencia, De Renovación: Las estrategias de renovación tienen dos tipos ???? De atrincheramiento, cuando una organización presenta inconvenientes menores de desempeño, esta estrategia sirve para estabilizar las operaciones, revitalizar los recursos y las aptitudes, y prepararla para volver a la competencia., De Renovación: Las estrategias de renovación tienen dos tipos ???? La estrategia de ajuste es una estrategia de renovación para épocas en las que los problemas de desempeño son más graves, Matriz BCG o de cartera o portafolio corporativo (abarca varias empresas o productos) El método simple, cuantitativo conocido para el análisis de productos, considera el cash flow (beneficio + amortizaciones) como la variable más importante para la toma de decisiones sobre la composición de la cartera de productos o centros de estrategia de una empresa, y sobre cómo asignar los recursos. El enfoque del BCG propone cuatro tipos de estrategias, todas ellas en términos de cuota de mercado Cosechar. Consiste en maximizar los beneficios a corto plazo y el cash flow, dejando que la cuota de mercado disminuya. Para llevar a cabo esta estrategia es necesario reducir los costes al máximo, estrategia que se toma para productos que tengan una reducida cuota de mercado en mercados de poco crecimiento, La Matriz de Mckinsey Esta matriz busca posicionar los negocios Criterios: La fuerza competitiva de esa unidad estratégica de análisis en el mercado que puede ser concretada mediante un análisis de la competencia., Matriz BCG o de cartera o portafolio corporativo (abarca varias empresas o productos) El método simple, cuantitativo conocido para el análisis de productos, considera el cash flow (beneficio + amortizaciones) como la variable más importante para la toma de decisiones sobre la composición de la cartera de productos o centros de estrategia de una empresa, y sobre cómo asignar los recursos. El enfoque del BCG propone cuatro tipos de estrategias, todas ellas en términos de cuota de mercado Aumentar la cuota de mercado. Puede ser una acción ofensiva si busca un incremento de la rentabilidad o defensiva si busca la obtención de la cuota de mercado crítica que le permita sobrevivir en el mercado., De Crecimiento: Una meta de crecimiento de la organización aumenta sus ingresos por ventas, número de empleados, participación en el mercado y otras medidas cuantitativas ???? Crecimiento por Concentración, se alcanza cuando la organización se enfoca en su principal línea de negocios y aumenta el número de productos que ofrece o los mercados de su principal negocio., Las estrategias de las organizaciones de nivel corporativo (Toma de decisiones a través del análisis de la Matriz BCG o Matriz de Mckinsey) Diseño de estrategias y toma de decisiones a través de la matriz BCG y la matriz McKensey Matriz BCG o de cartera o portafolio corporativo (abarca varias empresas o productos) El método simple, cuantitativo conocido para el análisis de productos, considera el cash flow (beneficio + amortizaciones) como la variable más importante para la toma de decisiones sobre la composición de la cartera de productos o centros de estrategia de una empresa, y sobre cómo asignar los recursos., Respecto a la dimensión del atractivo del mercado, también se define según un conjunto de variables, tanto cualitativas como cuantitativas • Tamaño del mercado. • Perspectiva de crecimiento. • Capacidad de expansión de los competidores. • Estabilidad de la demanda. • Disponibilidad de recursos. • Estructura del mercado. • Volatilidad del proceso y del producto. • Reglamentación. • Competencia internacional. • Globalización. • Grado de turbulencia del entorno. • Nivel medio de rentabilidad. • Nivel de riesgo. ???? Después de identificar las variables encargadas de representar la posición competitiva de la empresa así como el atractivo de éstas, se evalúan los impactos de las distintas variables sobre las respectivas dimensiones. De esta manera, podremos distinguir el nivel de inversión que habrá que hacer. Así, los negocios con un mayor crecimiento potencial, más fuertes y situados en sectores más atractivos son aquellos en los que más se debe invertir para crecer rápidamente. Aquellos más débiles y en mercados menos atractivos deben ser eliminados o desinvertir en ellos de manera progresiva. Aquellos con una fuerza y un atractivo medio nos llevan a invertir de manera selectiva, Matriz BCG o de cartera o portafolio corporativo (abarca varias empresas o productos) El método simple, cuantitativo conocido para el análisis de productos, considera el cash flow (beneficio + amortizaciones) como la variable más importante para la toma de decisiones sobre la composición de la cartera de productos o centros de estrategia de una empresa, y sobre cómo asignar los recursos. Tiene como premisas: La liquidez necesaria para la inversión en función de la tasa de crecimiento del sector en el que se encuentra la empresa o el segmento estratégico de negocio, Determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía Refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el desempeño en tal dirección Principales estrategias corporativas: De Renovación: Las estrategias de renovación tienen dos tipos, Las estrategias de las organizaciones de nivel corporativo (Toma de decisiones a través del análisis de la Matriz BCG o Matriz de Mckinsey) ???? Determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía Refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el desempeño en tal dirección, Determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía Refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el desempeño en tal dirección Principales estrategias corporativas: De Estabilidad: Se caracteriza por la falta de un cambio significativo, como mantener la participación en el mercado y sostener los resultados de rendimiento sobre la inversión de la empresa, la estrategia de estabilidad es la apropiada ocurre cuando la industria tiene pocas oportunidades de crecer, o ninguna.