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Este Cmap, tiene información relacionada con: mapa mental contabilidad Nayeli, b) Valor para la administración de una empresa a través de la cadena de valor El administrador divide la empresa • Desarrollo de productos para conquistar clientes. • Procesos productivos. • Logística para cumplir con los compromisos de demanda. • Servicio al cliente para asegurarse de que todo está bien., b) Valor para la administración de una empresa a través de la cadena de valor ???? c) Estructura de la cadena de valor de una empresa, “Conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de producción, desde la materia prima hasta la última actividad realizada para entregar el producto terminado en manos de l consumidor final.” acadena de valor que proponen Shank y Govindarajan para llevar a cabo una administración estratégica: • Identificar las etapas de la cadena de valor • Identificar las opciones estratégicas • Asignar los costos y los ingresos a las etapas de la cadena de valor • Estimar los precios de transferencia basados en el mercado. • Estimar las inversiones en activos para cada parte de la cadena, c) Estructura de la cadena de valor de una empresa ???? d) Clasificación de los generadores de valor (value drivers, Identificar los generadores de costos que disparan el costo de cada “gran proceso” ???? . Identificar los generadores de valor que disparan el costo de cada “gran proceso”., . Definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los activos correspondientes a cada “gran proceso” de la cadena. ???? Desarrollo de producto Cumplimiento de pedidos Comercializacion, Desarrollar una ventaja competitiva sostenible. ???? a) Controlando los generadores de costos mejor que la competencia, b) Impulsando los generadores de valor, o c) Modificando la cadena de valor., Empresas lideres ???? Programas de reducción de costos: costeo basado en actividades, ???? El valor, según muchos, es una energía o una fuerza que motiva la acción humana., d) Clasificación de los generadores de valor (value drivers Generadores de valor Generadores del valor del cliente Generadores de valor del negocio, Empresas lideres ???? Competir al “ofrecer algo mejor y diferente”, . Identificar los generadores de valor que disparan el costo de cada “gran proceso”. ???? Desarrollar una ventaja competitiva sostenible., ???? “Conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de producción, desde la materia prima hasta la última actividad realizada para entregar el producto terminado en manos de l consumidor final.”, d) Clasificación de los generadores de valor (value drivers ???? e) pasos para el análisis de la cadena de valor, e) pasos para el análisis de la cadena de valor pasos del análisis de la cadena . Definir la cadena de valor Identificar los generadores de costo Identificar los generadores de valor Desarrolar una ventaja competitiva sostenible, ???? . Definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los activos correspondientes a cada “gran proceso” de la cadena., “Conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de producción, desde la materia prima hasta la última actividad realizada para entregar el producto terminado en manos de l consumidor final.” Estrategias de porter Empresas lideres, a) Creación de valor a través del conocimiento modelos de adopción Innovadores Adoptaores iniciales Mayoria temprana Mayoria Tardia Desfasados, ???? a) Creación de valor a través del conocimiento, a) Creación de valor a través del conocimiento ???? b) Valor para la administración de una empresa a través de la cadena de valor